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        澳優:落實“三高四新”戰略 打造行業“頭部企業”
        行業編輯:婧宸
        2021年07月10日 09:06來源于:澳優
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        澳優乳業股份有限公司董事局主席顏衛彬矢志在“十四五”期間,以“三高四新”戰略為指引,把澳優建成全球一流營養食品公司。

        澳優:落實“三高四新”戰略 打造行業“頭部企業”

        現代營銷學之父菲利普·科特勒說:偉大品牌的核心是產品。產品是實現企業目標的戰略工具,也藉此鑄成競爭壁壘。

        那么,企業如何才能造出“好產品”?澳優,一家發軔于湖南望城的國際化高端營養食品企業做了最好的說明,他們短短幾年間就將羊奶制品做到了全球市場占有量第一。奧秘何在?“持續踐行‘三高四新’就是秘訣。”日前,澳優乳業股份有限公司董事局主席顏衛彬在長沙接受紅網時刻記者專訪時“自揭謎底”。

        值得注意的是,以“高科技、高品質、高價值”“新路子、新作為、新篇章、新擔當”為內涵的澳優版“三高四新”,深度契合了當下湖南省正在踐行的“三高四新”戰略,展現了這家乳制品企業在戰略方向上的前瞻與自覺。

        澳優:落實“三高四新”戰略 打造行業“頭部企業”

        △澳優長沙望城工廠

        從長沙到全球

        走出最國際化的道路

        今年是澳優成立十八周年的“大日子”?;仡櫚膬灣砷L史,“三高四新”始終如影隨形,儼然已成企業精神內核。

        2003年,還在隆平高科擔任執行總裁的顏衛彬,判斷中國乳業大有可為。他和團隊商議,決定成立一家奶粉公司。

        說干就干,一家名為澳優的乳業公司很快在時為長沙近郊的望城破土動工。不過,湖南不靠海,沒有奶源優勢,“很多人認為橫空出世的澳優先天不足,生錯了地方。”

        這對大學畢業后,職場生涯從外貿公司業務員起步的顏衛彬來說,卻不是問題。對市場的把握,對生產要素的統籌調配,凡是商業領域所需要的一切能力,都已浸染在他血液里。

        借船出海是顏衛彬祭出的第一招。

        從一開始,澳優就將奶源鎖定在澳大利亞,主打進口乳粉品牌,同時定位高端,確保奶源品質。沿著這一路線,在內陸省份萌芽、成長的澳優,逐步實現了利用全球資源服務全球市場,成了“最國際化的本土企業”“最本土的國際化企業”。

        不止如此,澳優還瞄準了“資本市場國際化”。2009年,澳優選擇在香港上市,也是內地首家在香港聯交所主板上市的嬰幼兒配方奶粉企業。從此,澳優在國際化道路上實現了資本、產品“兩條腿”走路。

        這就開始馬放南山的歲月靜好了嗎?不,商場如戰場,危機感強烈的澳優,為了建立真正屬于自己的供應鏈,啟動了對澳大利亞、新西蘭企業的商談。

        反反復復間,未得其果。直到2011年,澳優找到了荷蘭海普諾凱公司,將這家創建于1897年的荷蘭百年乳企收入囊中,成為中國乳業“引進來”的標志性事件,也是當時國內乳企鮮有的海外并購案例。

        接著,澳優一方面不斷加大在荷蘭的供應鏈布局,另一方面在澳新地區也展開布局。從2014年澳優收購荷蘭奶源公司——Farmel乳業,到2016年收購澳洲專業高端營養品品牌Nutrition Care,與新西蘭第二大乳品公司Westland合資新建PNL工廠,再到2017年收購ADP奶粉工廠及Ozfarm公司,澳優實現了從收奶到生產加工、再到市場分銷和品牌建設的全產業鏈貫通。此外,澳優還在海外設立了歐洲研發中心、澳新研發中心,為公司的高品質發展提供強大的技術支持。

        持續的海外布局讓澳優具備了明顯的優勢,優質產品線羊奶的走俏,也迅速帶紅了澳優牛奶及其他品類。“讓消費者一直信賴和支持的原因,緣于我們始終堅持‘高科技、高品質、高價值’。”顏衛彬說。

        啟動“黃金十年”戰略

        引領澳優步入“黃金時代”

        從邏輯上說,澳優正是受益于對“三高”的堅持,得以實現了“新路子、新作為、新篇章、新擔當”的目標設定。

        回顧澳優近年來的發展歷程,完全可視其為湖南實現“三高四新”戰略的代表企業之一。

        2015年,澳優推出了“黃金十年”發展戰略,即在2016年-2025年間,實現從乳業公司向高端綜合營養食品公司過渡的戰略規劃。

        眼下,時間過半,澳優已實現中期目標:從一個產品單項冠軍成長為全能選手;從產品到服務的轉換;從傳統營運向數字化轉型和智慧化的升級。自2018年以來,澳優旗下唯一羊奶粉品牌——佳貝艾特銷售額已連續3年占中國嬰幼兒配方羊奶粉總進口量超60%。目前,佳貝艾特已銷售至全球60多個國家和地區,是名副其實的全球羊奶粉第一品牌。

        可貴的是,顏衛彬并未局限于澳優的“一枝獨秀”,他期待的是“百花齊放”:助推湖南建設好乳業產業生態圈,形成一支雄踞中國南方半壁江山的“乳業湘軍”。

        近年來,在湖南省委省政府的重視下,通過全行業的共同努力,湖南奶業正處于高速發展階段,奶業市場規模、產業規模“量質齊升”,2019年全省奶業總產值 48.98 億元,其中奶牛養殖產值 3.98 億元,乳品加工業產值 45 億元。

        在海外并購中磨煉出來的顏衛彬及其核心團隊,已經頗具國際視野。他們清楚地認識到,按照亞洲或世界乳品消費平均水平計算,僅湖南省的奶品市場容量就達300多億元,市場潛力巨大。

        同時,奶業是食品工業的高地,發展奶業可以帶動牧草、飼料、養殖、運輸、乳制品科研、生產以及銷售服務環節的發展,這和湖南眼下致力于“奮進‘十四五’、邁向新征程”的“三高四新”戰略不謀而合。

        今年湖南省兩會期間,身為省政協委員的顏衛彬在一份名為《落實農業“三高四新”戰略,實現湖南從傳統農業大省向現代農業強省的跨越》的提案中,呼吁從全省層面加快謀劃、實施湖南農業的“三高四新”戰略。

        “推動例如澳優乳業這樣已有較好基礎的企業加大在海外投資。利用消費升級、人口老齡化帶來的大健康產業發展機遇,加大引進國內外營養食品企業,打造具有國際一流水平的湖南營養食品產業集群。以現代農業、食品營養產業的國際化發展,促進湖南成為內陸地區的改革開放高地。”顏衛彬說。

        近兩年,市場又有了新變數,如國產奶粉的崛起,新國標的實施,以及“新冠肺炎疫情”等黑天鵝事件。面對極具不確定性的外部環境,澳優是怎么應對的?如何保證企業能順利朝著“澳優黃金十年”的規劃前進?

        把《“三高一新”戰略》一書放在案頭研讀的顏衛彬這樣說:“澳優始終把‘三高四新’戰略放在首位。作為建設現代化新湖南的總牽引,‘三高四新’對于凝心聚力推動習近平總書記為湖南擘畫的宏偉藍圖,在三湘大地變成美好現實意義重大,也為湖南現代農業的發展指明了方向。”

        矢志在“十四五”期間成為全球一流營養食品公司的澳優,預測未來3-5家頭部公司或占到市場總量的70%以上。“澳優肯定是這幾家頭部公司之一。”顏衛彬目光堅毅。

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        【溫馨提示】:以上內容均為知識科普,僅供參考,不代表產品功效,理性閱讀與理解。本產品不能替代藥品,請理性購買!
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